2013年新年伊始，南京工程公司沙特阿美加氫項目工程主體施工完成，各專業收尾及報檢工作有序推進，尤其是鋼結構和靜設備開始陸續交工，項目部積極采取措施，與參建單位聯合成立了預試車工作小組，加大管理力度，努力做好交工驗收的各項工作。

加強領導細化安排

項目部高度重視鋼構與靜設備的交工檢查工作，并明確分工。同時，041與051裝置各安排一名鋼構設備主管，負責各項收尾及交工工作，協調現場腳手架、補漆、保溫、防火等輔助工作。按照項目部總體控制點目標，施工部編排了每一臺靜設備，每一個管廊、框架的交工計劃，甚至連螺栓把緊、很終報檢、交工資料什么時候完成都進行了細化安排，落實到具體責任人，每周三次進行檢查對接，確保過程中問題得到及時解決。

以預試車推動交工

為進一步推動鋼結構、設備的各項收尾及很終交工，項目部與參建單位聯合成立了預試車工作小組。項目部主要負責指導、督促、協助參戰單位進行各項收尾及交工，負責與甲方的溝通及協調，同時負責收集整理預試車階段的各類資料，整理存檔。參戰單位主要實施具體施工工作，包括鋼構、靜設備尾項消項及報檢、交工資料整理與報送、動設備隨機管線吹掃、回裝以及電機單轉、泵很終對中等。

開展現場巡視工作

除了日常溝通與現場協調外，項目部還每周組織一到兩次現場巡視。對于施工完畢或即將施工完的框架、設備，一一進行排查，當場發現問題，當場落實安排，并力爭在很短的時間內解決。每次巡視結束后，及時進行總結分析并重新調整計劃，同時給甲方施壓解決設計問題，要求參建單位迅速完成手頭工作。

及時完善交工資料

根據加氫項目業主沙特阿美的質量程序要求，現場施工工作及所有施工報檢完成即可以提交分項交工資料確認，實現該項鋼構或設備的很終交工。項目部一方面督促參戰單位抓緊現場施工報檢，同時針對報檢完成要求的參戰單位從進度檢測系統SMC中打印出所有的報檢清單，整理出交工資料提交甲方，項目部催促甲方簽字確認并及時返回，實現交工。

強化安全質量保障

為確保安全優質交工，項目部以“打造精品工程”為目標，在施工過程中對每一個環節都做到嚴格把關，每次報甲方德西尼布檢查之前，都做好自查自檢與設備防護工作，對于管線修改需要進行鋼格柵開孔的及時做好圍護，設備配管試壓做好盲板封堵以及試壓后排水把關工作，尤其是靜設備內部開孔檢查，塔內件檢查，項目部嚴格按照甲方密封空間作業要求，增設照明與通風措施。

與此同時，靜設備的收尾及交工工作也在緊張進行，041區域的28臺換熱器，051區域的26臺換熱器、5臺罐已完成預試車檢查，43臺靜設備實現很終交工。